Postoj Unicornu k hospodářské krizi

11.02.2009
Vladimír Kovář, předseda představenstva společnosti Unicorn, vyjádřil v rozhovoru svůj názor na téma úspor v reakci na široce diskutovanou hospodářskou krizi.

Vladimír Kovář, předseda představenstva společnosti Unicorn, nám poskytl rozhovor na téma úspor v reakci na široce diskutovanou hospodářskou krizi. Jak z něj vyplývá, jistá míra přizpůsobení se aktuální situaci je u nás standardním a zaběhnutým procesem. Úkolem jednotlivých organizačních jednotek je průběžně sledovat a vyhodnocovat vlastní ekonomické výsledky a je v jejich kompetenci případně přijímat nápravná opatření. Potřeba udržet ziskovost jednotlivých jednotek vyvolala drobné úspory na všech frontách. Neřešíme situaci velkým celopodnikovým propouštěním ani rušením projektů. Jednoznačnou kontrolou efektivity jsme schopni udržet zisk i při poklesu poptávky, abychom v dalších obdobích mohli opět s chutí růst.

Nejcitlivější je asi otázka zaměstnanců. Můžete říct, kolik jste propustili a kolik tím ušetřili?
Každý rok, krize nekrize, systematicky občerstvujeme náš zaměstnanecký pool. Snažíme se takové kroky provádět průběžně, ale vzhledem k tomu, že se jedná o managementem ne úplně oblíbenou činnost, tak to obvykle odkládají tak dlouho, nežli jim přetečou KPI (Key Performance Indicators - taková čísla, která se měří - něco jako teplota nebo tlak). Když přetečou KPI, tak na ty naše operativní manažery hupne vyšší management a najednou propustíme třeba 20 lidí (máme jich celkem něco přes 1000). Když se to udělá 3x do roka, tak je to 60, což je 5 až 6 %. Jenomže naše strategie je zároveň neustále filtrovat trh. Nabíráme nové lidi do úvodního školicího programu Hatchery (anglicky líheň). Aby se nábor vyplatil, děláme ho ve vlnách (tzv. Náborová vlna). Najmeme 30 - 50 lidí a necháme si jich tak půlku. Druhá půlka neprojde. Nevyhazujeme je, odejdou sami a myslí si, že jsme šílenej podnik. Sem tam se stane, že je odliv větší než příliv. V loňském roce jsme přijali 89 lidí a odešlo 107. Ke konci roku se projevil pokles poptávky. Nicméně jsme ho předvídali, takže žádná krize nenastala.

Kolik lidí ve vyšším a kolik lidí ve středním managementu to postihlo?
Jak známo, moje firmy mají spartánskou výchovu. Struktura je vždy dimenzována na 80 % plánu. Tak si ten můj střední management s dílčím poklesem poptávky trochu odpočinul, aleteď už zase makají naplno, protože každá krize je příležitost. Prodej chytrých řešení je žádaný produkt.

V USA společnosti redukují i počty společníků ve firmě, jak u vás?
No, to je těžká otázka. Kdyby se počet společníků v mých společnostech nějak rapidně snížil, například o jednoho, tak už bychom porušovali Obchodní zákoník.

Jak jste omezili náklady spojené s pracovním výkonem? Prosím o příklady.
Víte, v naší branži je ze všeho nejdražší, když uděláme chybu v řízení projektů. Představte si to asi takto: Pánové, do pátku je třeba vykopat 100 metrů základů pro dům, který stavíme. Všichni se snaží a kopou a již ve čtvrtek odpoledne hlásí, že je hotovo. Mají krásný, 100 metrů dlouhý příkop. Jenom zapomněli celkem třikrát zahnout. Nápravou je, že se 70 metrů zasype a znovu se 70 metrů vykope. Takže jsme začali více školit - Unicorn Top Gun!

Omezili jste třeba nějaké benefity zaměstnanců? Prosím o příklady.
Ani ne. Víc si hlídáme telefony. A znovu jim říkáme, ať přestanou kouřit - je to nezdravé.

Jen stručně: co je podle Vás hlavní příčinou současných ekonomických problémů a jaká je Vaše předpověď?
Firmám vládnou manažeři. Správně by měli vyřešit: (1) Náš podnik je prospěšný, přidává hodnotu svým klientům. (2) Vytvářím podmínky dlouhodobé prosperity našeho podniku. (3) Zhodnocuji investici, resp. kapitál vlastníků našeho podniku. (4) Bohatnu (tedy já manažer). (5) Mám spokojené zaměstance. No a příčiny současných ekonomických problémů jsou v tom, že manažeři často upřednostňují bod (4) na úkor těch ostatních bodů. Takže například a velmi konkrétně: Za bonus do kapsy - hypotéka, která se nebude splácet. A předpověď - manažery si budeme víc hlídat, ale krize budou pořád, protože se vždy něco najde. Za tři roky nám zase bude lépe. Zejména tehdy, pokud se do současné situace budou vlády míchat co nejméně. Protože pokud se budou míchat, tak to bude pěknej maglajz. Ale i tak si nakonec poradíme. Hlavu vzhůru.