Team leasing

18.08.2008
Bez informačních systémů se v současnosti neobejde žádná firma, velká ani malá. Firemní zákazníci přitom mají několik možností, jak zavést takový software, který bude zcela odpovídat jejich požadavkům a záměrům.

U menších firem převládá nákup aplikací založených na unifikovaných řešeních některého z renomovaných výrobců. Velké firmy většinou nekupují "krabicový software", ale budují řešení přesně podle svých požadavků. Jen málokterý podnik má přitom programátorské kapacity, aby klíčová softwarová řešení vytvářel vlastními silami. Buď si pak může najmout externí programátory, kteří mu pomohou software vytvořit, nebo si od softwarové firmy pořídí celý systém na zakázku.

Vývoj pod kontrolou

K zájmu o pronájem programátorů nebo programátorských týmů vede firmy mimo jiné snaha mít vývoj mnohdy klíčových informačních systémů co nejvíce pod vlastní kontrolou, chtějí mít možnost v průběhu vývoje reagovat na změny podnikání či technologií. Najímání programátorů nahrávají i omezené možnosti zejména nadnárodních firem na přijímání lidí do IT oddělení. Limitované vlastní lidské zdroje pak při realizaci velkých softwarových projektů nestačí.

Team leasing je výhodný zejména pro firmy, jež se přímo nezabývají ICT businessem, ale bez informačních technologií se jejich fungování neobejde. Pro ně znamená zřízení vlastního ICT oddělení vysoké náklady - do těch je nutné zahrnout nejen mzdové prostředky, ale i nutné investice do průběžného vzdělávání specialistů v souladu s aktuálními technologickými trendy. Krátkodobý pronájem správy firemní ICT infrastruktury odborníky zvenku je proto nejschůdnější a také nejefektivnější cestou.

Odborníci na leasing

Filozofie team leasingu je založena na vyhledávání vhodných pracovníků se znalostmi problematiky ICT, kteří jsou dodáváni zákazníkům jak jednotlivě, tak v podobě kompletně sestavených týmů. Každý ICT specialista je standardně obsazen do tzv. projektové role. Projektová role je týmová funkce, která reprezentuje konkrétní znalostní elementy, aktivity a pracovní kompetence. Typickými rolemi jsou například vývojář, analytik, softwarový architekt, nebo tester. Řízení dodaných specialistů i uplatňování příslušných pracovních postupů je vždy v plné kompetenci klienta.

Radosti a strasti outsourcingu

Zadávání podpůrných činností externím dodavatelům (specialistům), které firmě umožní lépe se soustředit na hlavní předmět svého podnikání, je obecným trendem posledních let. Výhodou outsourcingu IT pracovníků je tedy větší kontrola nad tvorbou softwaru. Zákazník může krátkodobě navýšit kapacitu svého IT oddělení a poté ji hned zase snížit, aniž by musel řešit například problémy s propouštěním. Nevýhodou je riziko prodlení a růstu nákladů. Naopak u zakázek za fixní cenu s pevným termínem dodání může zákazník, v případě že dokáže přesně specifikovat své potřeby v zadání, přenést část rizika na dodavatelskou firmu. Riziko neúspěchu při tvorbě softwaru je totiž vysoké a podle odborníků přesahuje 50 procent.