Enterprise Architecture

17.08.2008
Potřebujete optimalizační opatření schopná reagovat na změny na trhu? Potřebujete ke svým rozhodnutím lepší provázanost obchodních procesů a prostředí ICT technologií s realizací vytyčených cílů?

Chcete se rozhodovat systémově a být schopni předpovídat dopady svých rozhodnutí? Dokážete dostatečně dopředu zvážit efektivitu investic do podpory ICT? Neodpovídáte-li zvučným ANO, není třeba propadat panice. Je tu možnost využít produktu Enterprise Architecture, který jistí vaše rozhodování a chrání firemní hodnoty. Dopředu posoudí aspekty a dopady změn na využití business architektury.

Společnosti jsou v současné době nuceny čelit neustálým změnám ve stále tvrdším konkurenčním prostředí. To klade stále větší nároky na jejich flexibilitu a schopnost rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám. Tyto změny pak mají přímý dopad na organizační strukturu a obchodní procesy společnosti i na informační a komunikační technologie, které společnost používá pro jejich podporu a automatizaci. Nezbytným předpokladem k tomu, aby bylo možné změny řídit a správně odhadnout jejich dopady a účinnost, je dobrá znalost celkového prostředí společnosti a jejího fungování.

Ucelený pohled na organizaci

Produkt Enterprise Architecture vytváří ucelený strukturovaný pohled na organizaci a fungování společnosti s ohledem na faktickou provázanost obchodních procesů a informačních systémů a celkové ICT architektury jako takové. Podporuje kvalifikované rozhodování o změnách ICT architektury zákazníkovy společnosti, optimalizuje neefektivní místa fungování mezi vlastním oborem podnikání a jeho ICT podporou. Pro procesy určuje adekvátní informační systémy, pro vývoj, provoz a servis informačních systémů zajišťuje optimální ICT infrastrukturu.

Dodavatel tohoto produktu navrhne (v souladu s celkovou strategií a strategií rozvoje ICT) optimalizovaný systém řízení informačních systémů za efektivní podpory ICT infrastruktury. Klient tak získá nejen ucelené a aktuální informace o business architektuře prostřednictvím tzv. informační báze, ale získá tak i potřebnou jistotu, která podpoří kvalifikované rozhodování a naplňování podnikatelských cílů klienta v běžné praxi. Dodavatelská firma by měla být schopna vytvořit tuto informační bázi poskytující ucelený přehled o využitelnosti, funkčnosti a typech informačních technologií při jejich provázanosti na vlastní ICT infrastrukturu a implementaci obchodních cílů. Informační báze zajišťuje relevantní sběr dat v požadované struktuře.

Modelování sofwarového produktu Enterprise Architecture

Vlastní modelování představuje systematickou strukturu modelů, která umožní potřebnou interaktivní komunikaci, modelování různých scénářů organizace a fungování zákazníkovy společnosti. S ohledem na časovou a finanční náročnost jeho tvorby je tento model koncipován tak, aby umožnil vytváření business architektury postupně a za nutné participace lidských zdrojů v následujících čtyřech krocích:

Určení rozsahu mapování - na základě možností a potřeb zákazníka dojde k určení, zda bude zmapována celá business architektura, nebo jen její určitá část, a také je určena míra detailu zmapování. Zbývající části mohou být později doplňovány dle aktuálních potřeb klienta.

Vytvoření informační báze - je klíčovou oblastí procesu. Jsou v ní uloženy všechny potřebné informace o architektuře společnosti či její části v podobě textového popisu, grafických modelů a schémat. Informační báze bývá tvořena pomocí některého ze specializovaných nástrojů pro řízení business architektury - to umožní ukládání, editaci, prohlížení, vyhledávání a provádění různých analýz nad daty.

Nastavení procesů správy a řízení - je definice a implementace stávajících i nových procesů. Prakticky jde o správu a aktualizaci dat v informační bázi, jež má za cíl kvalifikované rozhodování na základě aktuálních informací.

Návrh optimalizace - na základě analýzy dostupných informací je definován cílový stav. To znamená, že je navržena sada optimalizačních opatření zaměřených na eliminaci identifikovaných rizik a slabých stránek a také na podporu dlouhodobého rozvoje ICT architektury. Takto navržený model umožní rychlé pochopení souvislostí mezi jednotlivými částmi business architektury. Umožní zákazníkovi provádět kvalifikovaná rozhodnutí o její změně.

Enterprise Architecture v praxi

Vlastní realizace Enteriprise Architecture je rozdělena do dvou částí. Technický projekt je zaměřen na přípravu podkladů potřebných pro zahájení tvorby business architektury. Je provedena analýza stávající dokumentace, potenciálně využitelných modelů, identifikace problémových oblastí, odhad nákladů a přínosů realizace. Výstupem technického projektu jsou:

Návrh rozsahu zmapování business architektury - zmapování celé business architektury, nebo její části při stanovené míře detailu;
Plán a rozpočet realizace - časový harmonogram, odhad finančních, personálních a jiných zdrojů nutných pro sběr a zpracování dat;
Metodika správy a řízení podnikové architektury - definice procesů a kompetencí spojených s provozem business architektury, návrh optimalizace;
Doporučení výběru nástroje - analýza specializovaných nástrojů, doporučení jednoho či více nástrojů na základě pevně stanovených kritérií, která jsou definována společně s požadavky zákazníka.

Druhou fází je vlastní realizace, kdy je vytvořen popis business architektury v rozsahu stanoveném v technickém projektu. Výstupem této fáze jsou informační báze (repository) - specializovaný nástroj s vlastní databází, ve které jsou v přehledné formě uloženy informace o business architektuře.

Mapa stránek

Podmínky použití

Ochrana informací

Kontakty