 Řízení zdrojů
Mezi základní 4 procesy řízení zdrojů řadíme: Lidé, Majetek, Finance a Know-how.
Lidé
Lidé je proces, jehož výsledkem je stabilní schopnost podniku obsazovat role své organizační struktury správnými lidmi. Takovými, kteří jsou schopni a ochotni v podniku pracovat za dohodnutých podmínek. Podmínky spolupráce mezi podnikem a lidmi vychází z toho, co je na trhu obvyklé. V našem přístupu preferujeme dlouhodobé vztahy mezi podnikem a lidmi. Proto se zabýváme vzděláváním, podporou karierního růstu a další motivací lidí. Definujeme vnitropodnikový trh práce. Celkově se jedná o systematickou činnost vykonávanou specializovanými pracovníky a managementem v návaznosti na strategii a operativě.
Majetek
Majetek je proces, jehož výsledkem je stabilní schopnost podniku řádně, efektivně a přitom v dostatečné míře využívat potřebné výrobní prostředky. Důraz je kladen zejména na důslednou správu majetku, která si klade za cíl držet majetek v odpovídající kondici. Dále pak na Pořizování, Zhodnocování a Zbavování se majetku. Proces definuje vnitropodnikový trh pro poskytování majetku v rámci podniku tam, kde je ho třeba a kde je to možné. Celkově se jedná o systematickou činnost prováděnou specializovanými pracovníky a managementem v návaznosti na strategii a operativě.
Finance
Finance je proces, jehož výsledkem je stabilní schopnost podniku předvídatelně financovat své fungování. Důraz je kladen na manažerské účetnictví, které slouží zejména pro potřeby managementu, a to na všech určených úrovních. Finanční účetnictví, jehož hlavním zákazníkem je finanční úřad, je řešeno tak, aby vyhovovalo zákonným povinnostem. Proces definuje tzv. Obchodní případ (Business Case), který je hlavním nositelem informací o finanční situaci určené problematiky, a to s cílem přesně evidovat minulost a současnost a pokud možno co nejpřesněji predikovat budoucnost. Celkově se jedná o systematickou činnost prováděnou managementem a specializovanými pracovníky v návaznosti na strategii a operativě.
Know-how
Know-how je proces, jehož výsledkem je stabilní schopnost podniku systematicky spravovat, podle stanovených pravidel sdílet a efektivně využívat podnikové know-how. Klíčovým principem procesu Know-how je nezávislost podnikového know-how na konkrétních lidech ("Oddělení know-how od lidí"). Jedná se o systematickou činnost vykonávanou specializovanými pracovníky a managementem v návaznosti na strategii a operativě.
Typová řešení
Unicorn Universe - Office Management
Office Management je soubor služeb zajišťujících každodenní plynulý chod organizace.
Oracle JD Edwards
Oracle JD Edwards EnterpriseOne je moderní, integrované a otevřené řešení, které funkčně pokrývá všechny potřeby...
Space-Time Insight
Ve svém podniku pracujete s velkým množstvím informačních systémů. Vytváříte ukazatele, tabulky a přehledy,... |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
© 2013 Unicorn Systems a.s.
|
||
|
||
|
|
||
